Marco, metodología y experiencia
Un sistema visual para ordenar el trabajo, decidir en el nivel correcto y entregar resultados compartidos.
Canvas A avanza Product Backlog → Diseño → Trabajo · DoD rechazada cuando Diseño está lleno, entra cuando se libera espacio
Armonizar sin perder el valor de cada mercado
Distintos nombres, proveedores y CRMs. Equipos distribuidos que repiten trabajo. Armonizar exige elegir qué se conserva, qué cambia y qué se deja de hacer.
El hub anticipa necesidades comunes y prepara soluciones que los países pueden reutilizar. Ejemplo ilustrativo: hasta 140 horas mensuales de capacidad potencial para reasignar.
Hacer visible el flujo de trabajo
El equipo reconoce qué resultados están pendientes y cuáles tienen prioridad.
Los compromisos consideran la dedicación disponible y el trabajo ya iniciado. Los límites de WIP protegen la capacidad.
El avance, las esperas y los bloqueos orientan las decisiones del equipo. El sistema permite actuar mientras todavía puede corregirse.
Canvas A avanza Product Backlog → Diseño → Trabajo · DoD rechazada cuando Diseño está lleno, entra cuando se libera espacio
Responsabilidades claras en cada nivel
Sostiene la visión y el mandato, valida la propuesta y respalda al Champion. Decide cambios en el mandato.
Facilita, ordena prioridades y decide el alcance operativo dentro del mandato. Cierra desacuerdos cuando le corresponden.
Deciden y desarrollan su subtema, con criterios y revisión entre mercados. Proponen diseño de soluciones.
Produce el trabajo acordado y actualiza su evidencia y el estado del tablero. Registra bloqueos.
Decide capacidad, portafolio y escalamiento con evidencia. Valida cambios en el mandato del hub.
Práctica guiada antes de operar el hub
El flujo de etapas del ciclo del deck marca el camino: Planning → Ruta → Criterios → Ejecución → Review → Retrospective.
Cada participante representa un rol y toma la palabra cuando corresponde. El temporizador gestiona cada intervención.
El tablero incluye un contador de facilitación. Límites claros mantienen el foco.
Mueve tarjetas, registra decisiones y usa las herramientas del toolkit: Canvas, Roadmap, Criterios, DoD, Kanban.
Reglas básicas de cada sesión
Sigue el flujo de etapas del ciclo: Planning, Weekly, Refinement, Review, Retrospective.
Cada persona interviene cuando corresponde según su rol. El temporizador gestiona los tiempos.
Actualiza tarjetas, registra bloqueos. Límite WIP: entra algo nuevo cuando algo termina.
Cada decisión tiene un responsable: Decide / Propone / Valida / Consultado.
La IA sugiere, pero el equipo valida y decide. La responsabilidad es siempre humana.
Si excede tu autoridad: escalas al Champion → Functional Owner → BASAC LT.
Responsabilidades en la simulación
Sostiene la visión y el mandato, valida la propuesta y respalda al Champion.
Facilita, ordena prioridades y decide el alcance operativo dentro del mandato.
Deciden y desarrollan su subtema, con criterios y revisión entre mercados.
Produce el trabajo acordado y actualiza su evidencia y el estado del tablero.
Decide capacidad, portafolio y escalamiento con evidencia.
Una propuesta de valor utilizable y un equipo capaz de decidir. Los participantes representan los roles, practican decisiones y alinean expectativas. El tablero es el mismo flujo de trabajo que usarán después.
Sin puntajes ficticios. Sin cifras inventadas. Solo la metodología en acción.